Présentation

La formation en ligne « Manager de demain – Parcours Soft Skills » permet de transformer les managers traditionnels en leaders inspirants, empathiques et capables de s’adapter aux évolutions du monde professionnel.

À travers des modules dédiés au management d’équipes diverses, au coaching, à la prise d’initiative, à la gestion de conflits, à l’animation de réunions et au leadership empathique, chaque participant apprend à motiver, responsabiliser et faire grandir ses collaborateurs tout en renforçant la performance collective. Ce parcours innovant utilise des exemples concrets et des outils variés pour développer les compétences humaines requises pour piloter efficacement une équipe et accompagner le changement.

Les points forts de la formation

Apprenez à évoluer d’un manager traditionnel à un leader inspirant et adaptable, capable de motiver, de guider avec empathie et de s’adapter à un monde en constante évolution.
Utilisation d’extraits de séries et de films pour mieux engager les apprenants et illustrer les propos.

Objectifs

Acquérir les fondamentaux du management d’équipe.
Maîtriser les outils de management essentiels.
Éviter les erreurs fréquentes des nouveaux managers.
Acquérir les bases du coaching pour manager.
Maîtriser la posture du manager-coach.
Mettre en place des outils de management personnalisés.
Maîtriser la préparation et la planification des réunions.
Développer des techniques de facilitation.
Assurer un suivi des actions après les réunions.
Comprendre les spécificités des générations au travail.
Développer des pratiques de collaboration efficaces.
Adapter les stratégies de motivation aux générations.
Comprendre l’importance de la compétence interculturelle.
Identifier et surmonter les obstacles à la communication interculturelle.
Développer des compétences en leadership pour les environnements interculturels.
Postures à adopter, et les techniques à développer pour manager dans l’incertitude.
Comprendre les avantages de la résolution de problèmes complexes dans les contextes personnels et professionnels.
Développer des compétences clés nécessaires à une résolution de problèmes efficace.
Identifier les obstacles courants à la résolution de problèmes complexes et comment les surmonter.
Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour donner et recevoir des commentaires de manière constructive et impactante.
Développer la capacité de devenir un manager plus efficace, en permettant à votre équipe d’atteindre son plein potentiel.
Acquérir les compétences nécessaires pour une délégation efficace et la construction d’une équipe performante.
Développer les compétences nécessaires pour encourager l’initiative, la créativité et la proactivité, afin de rendre vos équipes plus dynamiques et performantes.
Savoir distinguer le management du leadership afin d’identifier les compétences clés du leadership.
Savoir utiliser des outils pratiques pour renforcer votre capacité à diriger efficacement vos équipes et vos organisations.
Identifier, comprendre et gérer efficacement les conflits.
Comprendre le concept de leadership empathique et en intégrer des pratiques dans le quotidien et la stratégie à long terme.
Savoir préparer efficacement un entretien annuel.
Mener un entretien annuel structuré et constructif.
Assurer un suivi rigoureux après l’entretien annuel.

Programme

Chapitre 1 : Prise de poste manager3 points

Bien commencer – s’intégrer, observer et préparer un plan d’action
Les outils du manager
Les erreurs à éviter

Chapitre 2 : Devenez manager coach10 points

Introduction – Pourquoi devenir manager coach ?
Quelle posture pour le manager coach ?
Quelles compétences et qualités pour le manager coach ?
Etablir le cadre du coaching
Mener un point coaching
L’écoute active
Empathie et émotions
Pourquoi déléguer ?
Savoir bien déléguer
Autonomiser les collaborateurs

Chapitre 3

Animer une réunion3 points

Préparer et établir l’ordre du jour
Techniques de Facilitation
Suivi et résultats actionnables

Chapitre 4 : Manager une équipe intergénérationnelle6 points

Introduction
Les générations au travail
Les avantages de la diversité générationnelle
Pratiques de collaboration épanouissantes
Stratégies de motivation intergénérationnelle
Conclusion

Chapitre 5 : Manager une équipe interculturelle3 points

Comprendre les équipes interculturelles
Surmonter les barrières de la communication interculturelle
Construire des relations solides dans les équipes interculturelles

Chapitre 6 : Manager dans l’incertitude10 points

Introduction – Le monde VICA
Comment êtes-vous face à l’inconnu ?
Quelle posture pour le manager dans l’incertitude ?
Apprivoiser l’incertitude
S’embarquer soi-même
Comprendre et gérer la résistance au changement
Créer la confiance et donner du sens
Embarquer les autres
Développer une culture de l’innovation
Conclusion

Chapitre 7 : Résoudre des problèmes complexes3 points

L’importance de la résolution de problème
Les étapes de la résolution de problème
Mise en oeuvre des solutions et évaluer les résultats

Chapitre 8 : Tout savoir sur le feedback3 points

Comprendre l’importance du feedback
Développer les compétences pour donner un feedback efficace
Recevoir et répondre au feedback de manière constructive

Chapitre 9 : Piloter la performance de son équipe3 points

Introduction à la gestion de la performance de l’équipe
Fournir des feedbacks efficaces
Coaching & feedback

Chapitre 10 : Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs3 points

Bénéfices et éléments clés de la délégation
Développer des compétences en matière de délégation
Les barrières courantes à la délégation efficace

Chapitre 11 : Favoriser la prise d’initiative dans mon équipe3 points

Comprendre l’importance de l’initiative
Développer des compétences clés pour encourager l’initiative
Surmonter les barrières à l’initiative et donner du pouvoir à votre équipe

Chapitre 12 : Développer son leadership3 points

Manager vs Leader
Développer des compétences en leadership
Autonomiser votre équipe

Chapitre 13 : Gestion des conflits3 points

Comprendre les conflits
Les stratégies de résolution des conflits
Comprendre la dynamique émotionnelle des conflits

Chapitre 14 : Le leadership empathique3 points

Comprendre le leadership empathique
Surmonter les barrières au leadership empathique
L’empathie en action

Chapitre 15 : Réussir ses entretiens annuels3 points

Préparer ses entretiens annuels en amont
Mener efficacement ses entretiens annuels
Assurer le suivi après ses entretiens annuels

Public et prérequis

Pour tirer pleinement parti de cette formation, il est recommandé :
De disposer d’un ordinateur ou d’un smartphone connecté à internet.
D’avoir une motivation à apprendre et à intégrer de nouvelles méthodes dans ses pratiques professionnelles ou personnelles.
Délai d'accès : [à fournir]

Financement

Comment financer cette formation ?

Demandeur d'emploiCollectivités territoriales, France Travail (AIF)

SalariéCPF selon éligibilité, plan de développement, OPCO

Financement personnelPaiement en ligne, en une ou plusieurs fois

Possibilités de financement selon la formation choisie, votre situation et les conditions du dispositif concerné.

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Résultats de la formation

[XX %]

de réussite

[X,X/5]

satisfaction des stagiaires

[XX %]

taux d'achèvement

Accessibilité et situation de handicap

Formation accessible. Pour adapter votre parcours, contactez notre référente handicap : [Nom, téléphone, e-mail].

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