Présentation
La formation en ligne « Création d’une entreprise de A à Z » proposée permet d’accompagner toute personne désirant lancer son activité, de l’idée jusqu’à la gestion quotidienne.
Accessible à distance et éligible au CPF, elle combine 35 vidéos, 800 supports interactifs et des exercices variés pour comprendre chaque étape : créativité, étude de marché, business plan, formalités juridiques et fiscales, aides et financements, gestion, marketing, digitalisation et organisation du temps. L’objectif est d’offrir une méthodologie complète, concrète et individualisée, adaptée à la réalité de l’entrepreneuriat moderne.
Les points forts de la formation
- Formation en e-learning éligible au CPF
- Formation disponible 7/7 j 24/24 h
- Formation personnalisée individuelle
- Traçabilité et suivi permettant de répondre aux exigences de la formation professionnelle.
- 35 vidéo-formations 5H30
- 800 slides interactifs
- 15 exercices en ligne ( Qcm, anagramme, mot manquant, appariage, etc..)
Programme
Introduction
Préalable et test de positionnement
Chapitre 1 : Créer son entreprise : l’idée
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- Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d’entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web
Chapitre 2 : Etude de marché
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- L’une des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ? Que faut-il savoir pour la réussir ? On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi que différents outils pour réaliser une étude de marché.
Chapitre 3 : Business Plan
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- Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis d’une étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre projet
Chapitre 4 : Protection
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- La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle et la propriété littéraire et artistique.
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- La propriété industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. La protection littéraire et artistique couvre les actifs immatériels qui font partie du patrimoine de L’entreprise.
Chapitre 5 : Stratégie Marketing
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- La stratégie marketing se conçoit précisément pour la première année d’exploitation et s’envisage globalement pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent dans le plan marketing ou « mix marketing ».
Chapitre 6 : Les moyens à mettre en œuvre
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- L’organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi.
Chapitre 7 : Le statut
Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut.
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- Ce choix entre les différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables…
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- Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC.
Chapitre 8 : Les formalités
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- Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander l’immatriculation de l’entreprise.
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- Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise.
Chapitre 9 : Les aides et subventions
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- Les aides publiques ou privées à la création d’entreprise sont nombreuses. Dans ces conditions, il est important de les connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au moment de la création ou plus tard. Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus, créer une entreprise repose sur L’objectif de réaliser un chiffre d’affaires auprès de clients cibles et non d’obtenir des aides.
Chapitre 10: Les modes de financement
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- Même si la majorité des entreprises commence avec des capitaux inférieurs a 8 000 € ; toutes les études prouvent que les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux ont une chance de succès et une pérennité plus grande. Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura sans doute besoin d’avoir recours a plusieurs modes de financement, de manière simultanée ou rapprochée dans le temps. Dans ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de financement est crucial.
Chapitre 11 : Budget prévisionnel
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- La partie financière traduit en termes financiers tous les choix faits, suite aux études préalablement menées, pour vérifier la rentabilité et la viabilité du projet.
Chapitre 12 : Le développement de l’entreprise
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- L’entreprise сгééе, le plus difficile reste à faire : c’est-à-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des nouvelles entreprises est évalué à 51 %. Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont généralement liés à l’expérience du ou des créateurs, a l’importance des moyens financiers déployés dès le démarrage de l’activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité (certains sont plus difficiles que d’autres pour les jeunes entreprises).
Chapitre 13 : Questions / réponses
100 questions pour 100 réponses
Chapitre 14 : Gérer son entreprise : Généralités
Création de valeur avec les nouvelles technologies
Gestion des ressources informatiques
Archivage numérique
Gestion des documents
Chapitre 15 : Gérer son entreprise : Externaliser ses services
Amélioration de la rentabilité avec l’externalisation
Avantages et inconvénients de l’externalisation
Chapitre 16 : Gérer son entreprise : Transformation digitale
Définitions et enjeux de la transformation digitale de l’entreprise
Etapes de la transformation digitale
Mise en place de la stratégie de transformation
Avantages et inconvénients
La transition numérique
Les bonnes pratiques
Réussir sa transformation digitale
Chapitre 17 : Gérer son entreprise : Gérer sa trésorerie
Pourquoi gérer sa trésorerie
Gestion des fournisseurs et négociations
Les outils de la gestion de trésorerie
Besoins en fond de roulement
Les solutions pour améliorer sa trésorerie
Conseils de gestion
Chapitre 18 : Gérer son entreprise : Bien s’entourer
Comment gérer les différentes personnalités au sein de l’entreprise
Comment manager une équipe
Conseils et avertissements
Chapitre 19 : Gérer son entreprise : Gérer son temps
Comment gérer son temps
Les avantages d’une bonne gestion
Les stratégies d’optimisation du temps pour améliorer sa productivité
Les astuces qui marchent
Les actions simples pour bien gérer son temps
Chapitre 20 : Gérer son entreprise : Le chef d’entreprise
Les 7 erreurs à évites
7 conseils pour tout futur chef d’entreprise
10 conseils pour réussir comme chez d’entreprise
Le tableau de bord du chef d’entreprise
Chapitre 21 : Gérer son entreprise : Annexe
Documentations et tutoriaux
Vidéos et documents nécessaires à la création d’entreprise
Chapitre 22 : Gérer son entreprise : Stratégie Marketing
Stratégie marketing
Les 4C
Mix marketing produit
Mix marketing Services
Conclusion
Test d’évaluation.
